（原标题：中联重科：公司推行“海外航空港+本地化团队+产品事业部”的形式，即在要点推行国家树立分支机构）

  同花顺（300033）金融研究中心10月13日讯，有出资者向中联重科（000157）发问， 董秘你好，公司的海外出售占比依然很低，比较友商，特别是欧美兴旺商场，请问以公司的产品竞争力，怎么破局，进一步全面翻开全球商场，进步商场份额？

  公司答复表明，您好，近年来，中联重科立异拓宽海外商场方法，加快用互联网思想推动海外革新，构建根据端对端、数字化、本地化的全新海外事务系统，推动履行功率和运营质量稳步提高。在要点商场，中联重科推行“海外航空港+本地化团队+产品事业部”的形式，即在要点推行国家树立分支机构，招聘当地职工，依托航空港，各产品线都可以同享硬件、软件资源，及时捕捉商机信息，并根据一致的大数据渠道，完成海外事务的扁平化办理，既做到了本身的降本增效，又能为客户发明更大价值，完成双赢。2022年上半年，公司继续推动海外生产基地拓宽晋级。意大利CIFA拓宽晋级为包含混凝土、工起、建起产品的归纳型全球化公司；加快与德国威尔伯特公司塔机技能的交融，以威尔伯特为窗口衔接全球高端塔机研制技能；结合德国MTEC公司先进高端制作技能经历及服务规范，助推m-tec我国新事务形式的迅速发展；整合全球抢先的农机具制作商拉贝公司与农业板块的协同。谢谢重视！

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